Ловушка затрат пожалуй наиболее часто встречаемая ошибка менеджеров постсоветского пространства, особенно это касается начинающих менеджеров и людей старшего возраста.
Суть ловушки в том, что при оценке проектов и перспектив, люди рассматривают свои затраты, а не альтернативы будущего. «Я же столько времени вложил в этот проект. Как же я могу его бросить» и продолжают копать в ложную сторону и нести еще большие затраты. «Я же купил это за 1000 долларов, как я могу продать это за 500», а стоимость продолжает падать и в результате человек совсем ничего не получает.
Бороться с затратной ловушкой очень просто. Необходимо откинуть все ранее понесенные затраты (они необратимые) и рассмотреть альтернативы будущего: если я буду продолжать, то получу это, если я это брошу/продам и начну заниматься чем-то других – то получу вот это. И сравнивать эти две альтернативы. Альтернатив должно быть как минимум две.
В подобной ловушке я был со своим проектом «». Не хотел с ним расставаться по причине понесенных затрат, но затем рассмотрел альтернативы будущего и легко расстался с ним.
