В ближайшее время подключим еще несколько стран, а также прием платежей по кредитным картам и по Webmoney.

Дата и время: 12 июня (суббота), 13-00.

Место: паб “Виолас бирштубе” на Тараса Шевченко, 1а (Украина, Киев). Карта.

Формат: неформальное общение на тему интернет-бизнеса и любые другие темы, которые интересуют участников

Количество участников: ожидаю 5-20 человек

Участие бесплатное. Необходимо лишь заполнить короткую регистрационную форму и прийти в указанное место в указанное время.

О предыдущих встречах можно прочесть здесь.

Буду рад увидеть старые лица и познакомиться с новыми людьми.

Тренинг очень понравился. Методология предельно простая и легко применимая. Никакой лишней информации – теоретическое описание метода, куча примеров для усвоения, конец тренинга. Тренер отличный. Всего было 8 человек, среди них люди из Яндекса, Digital Ventures и другие. Так что кроме собственно тренинга, получилось интересное общения в перерывах.

Теперь о методологии, как я ее для себя увидел. Интуитивно каждый из нас использует или пытается ее использовать, но осознание дает более высокие результаты.

Существует 4 стиля руководства:

Понятно, что нет единственного правильного стиля. Эффективное руководство людьми – умение подбирать стиль руководства под конкретную задачу и конкретного исполнителя.

4 типа исполнителей:

Человек относится к определенному типу только по отношению к какой-то задачи. Хороший дизайнер Вася (конкретный человек) является «бойцом» по отношению к разработке логотипа для крупного клиента, «не бойцом» по отношению к верстке корпоративного сайта, «заскучавшим» по отношению к задаче рисования простейшего баннера, «новичком» по отношению создания фирменного стиля.

Для каждого типа исполнителя эффективнее всего применять определенный стиль руководства:
Не боец - Инструктивный
Новичек – Наставнический
Заскучал – Мотивирующий
Боец – Делегирующий

Такое использование не только эффективнее, но и почти обязательное. Если постоянно воздействовать на «бойца» инструктивным стилем – он либо уйдет, либо потеряет мотивацию и станет заскучавшим. Если долго не мотивировать «заскучавшего» – он будет не эффективным и может уйти. И тд. С другой стороны, если инструктировать «не бойца» можно получить заскучавшего, если наставлять «новичка» можно получить «бойца», если мотивировать заскучавшего можно получить «бойца», если делегировать «бойца» можно сохранить его бойцовскость.

Вот и вся суть схемы ситуационного руководства.

Эффективный руководитель должен решать 2 задачи:
1. Достигать целей компании с минимальными затратами.
2. Делать счастливыми своих подчиненных.

Несмотря на сумашедшую популярность Facebook, «вКонтакте» и «Одноклассников» в украинском интернете есть своя социальная сеть. Она не только смогла удержаться на рынке, а и продолжает активно развиваться. Но каковы все же перспективы этого проекта, зачем пользоваться этим ресурсом, кто проводит на нем свое время. Этой и другой информацией поделился с AIN.UA руководитель единственной украинской социальной сети Connect.ua Сергей Коркин.

Кто-то «сидит» в Facebook, кто-то в вКонтакте, кто-то на Одноклассиниках. Кто же регулярно пользуется «Коннектом»?

Основная аудитория Коннекта – молодежь 18-25 лет. Мы своих пользователей условно делим на 2 части. Первая часть – патриоты Украины (второй город по активности после Киева – Львов), они принципиально используют сеть, так как она украинская. Многие из них не используют другие сети или неактивны в них. Украинофилов около 5-10% от всей украинской аудитории. Вторая часть – «активная молодежь», которая использует 2 и более социальных сетей. Этой аудитории не принципиально Вконтакте, Одноклассники или Коннект. У пользователя есть в одной социальной сети один круг общения, в другой социальной сети другой круг общения. В разных социальных сетях он носит разную социальную маску. Таких пользователей согласно исследованиям около 30% от всех пользователей социальных сетей – потенциал есть.

Сколько людей ежедневно ходит на сайт? Сколько всего активных пользователей системы? Сколько они времени проводят на сайте, сколько страниц просматривают, что делают там?

У нас открытая статистика в рейтинге Бигмира. Мы также являемся участиком исследования Gemius. Поэтому аудитория и статистика полностью открыта для рекламодателей. Ежедневно сайт посещают 45-50 тыс. уникальных пользователей. Уникальных логинов в месяц – 150,000. Это наша активная аудитория. В среднем просматривается 45 страниц. Основные действия пользователей – просмотр своей и чужих анкет, просмотр фотографий, личные сообщения, новости друзей на главной странице, сервисы «Жжот» и «Дуэли».

Что вы говорите потенциальному пользователю, когда он спрашивает «Зачем нужен Коннект, когда есть вКонтакте»? Есть ли какие-то преимущества у «Коннекта»?

Сейчас крайне редко такое спрашивают. Но если пользователь спрашивает – значит он не наша аудитория. Мы не боремся за исключительный выбор нашей социальной сети. Как я уже говорил, большинство пользователей Коннекта спокойно используют Вконтакте. Коннект – это немного другой мир. Вконтакте – сеть реальных друзей, одноклассников, одногруппников и тд (пользователи знали друг друга до того, как появился Вконтакте), мы же ориентированы на поиск новых друзей, преимущественно флирт, чуть менее общение по интересам. У нас практически нет настроек приватности, дружить можно без подтверждения, в сервисах участвуют сразу все пользователи сайта, поиск одноклассников и одногруппников скрыт и тд. Если рассматривать западные и российские аналоги, то нам близки сервисы hotornot, tagged, mirtesen и тд, а не Вконтакте, Одноклассники и тем более не Фейсбук. Понимание аудитории и ее потребностей пришло не так давно, в этом году продукт притерпит больших изменений.

У вас есть почта, на главной странице показываете видео. Создается впечатление, что от модели обычной соц-сети вы постепенно двигаетесь в сторону молодежного портала. Так ли это, как вообще намерены дальше развивать проект?

Почта у нас почти с самого начала, а видео на главной странице – это больше архаизм, чем отражение стратегии. Вскоре мы поменяем стартовую – это будет краткое медийное описание и кнопка зарегистрироваться. Становится порталом мы не планируем, будем продолжать развитие в сторону сети новых друзей, флирта и общения по интересам. Перспективным нарпавлением для себя также видим объединение пользователей вокруг контента (видео-каналы, видео-сериалы, музыка различных направлений, тематические фотографии и тд).

Кому сейчас принадлежит проект? Как часто поступают предложения от потенциальных инвесторов? Во сколько вы оцениваете сейчас «Коннект»?

Проект принадлежит группе частных инвесторов, а также команде. Предложения периодично поступают, сейчас ведутся переговоры с одним из крупных инвестиционных фондов. Мы оцениваем проект в несколько миллионов долларов. Однако видим для себя четкое направление развития и возможности для увеличения проекта в несколько раз. Поэтому в ближайшее время проект продавать не собираемся, разве что предложение будет очень интересным и позволит нам быстрее достичь своих целей.

Сколько всего  было инвестировано в проект, вышли ли вы на окупаемость, окупили ли все затраты? Какой оборот?

В проект было инвестировано сотни тысяч долларов. Сейчас обороты не очень большие, но свои операционные расходы мы покрываем самостоятельно. О полной окупаемости речи не идет – вся прибыль реинвестируется, проект в стадии роста. В ближайшее время мы получим дополнительное финансирование от текущих инвесторов на маркетинг и выход в Россию, где конкурентная среда мало чем отличается, а рынок гораздо больше.

На главной странице заметил рекламу концерта, где «Коннект» информационный спонсор. Обычно наличие бартерных баннеров на главной странице – не очень хороший признак. Довольны ли вы сейчас количеством рекламы на сайте?

В сутки каждый пользователь генерирует около 45 просмотров страниц. Такую глубину очень сложно заполнить полностью, поэтому у нас остается еще очень много места и для бартерных, и для собственных маркетинговых баннеров. В целом количеством рекламы мы довольны, почти все крупные бренды у нас регулярно размещаются. Мы хорошая площадка для комплексной рекламной кампании. Но всегда хочется больше. Сейчас наша задача – не увеличить заполняемость, а увеличить охват аудитории.

Есть ли у вас другие источники доходов, помимо медийной рекламы? Если нет, то планируете что-то?

В настоящий момент у нас есть ряд платных сервисов (подарки, высокие оценки, признания в любви), контекстная и видео-реклама. Однако большую часть доходов мы все-таки получаем от медийной рекламы. Активное развитие платных сервисов мешает росту числа пользователей, при этом аудитория не настолько платежеспособна, чтобы это было очень интересным. Поэтому мы отложили активности по платным сервисам минимум до 2011 года. В последнее время особое внимание мы уделяем нестандартной рекламе, сейчас на рынке тренд, а у нас очень широкие возможности взаимодействия бренда с пользователями. Также, в настоящий момент мы разрабатываем API для социальных игр, тестировать будем в конце мая, в июне появятся первые игры для всех пользователей сайта. Это будет еще одним интересным сервисом для пользователей и дополнительным источником доходов.

--

Главный редактор AIN.ua Артур Оруджалиев открыл интересную дисскуссию на тему прозрачности и публичности украинских интернет компаний.

В статье идет речь о том, что украинские компании, даже такие больше как УКР.НЕТ и Бигмир не могут работать с прессой. Приводится пример качественной работы пресс-служб Яндекса и Google.

Несомненно украинским компаниям не хватает профессионализма в общении с прессой, но и пресса у нас не профессиональна. Большинство украинских новостных ресурсов пишут исключительно о Twitter, Google, Яндекс, iPhone и тд. Статьи копипастятся, максимум переводятся.

Мы работаем с прессой больше года, опубликовали около 10 своих пресс-релизов. При этом столкнулись со следующими проблемами:

1. Некоторые издания просят деньги за публикацию. При этом публикации не носят яркий рекламный характер. Брать деньги с Twitter, Google, Яндекс, iPhone невозможно, вот они и пытаются «сбить» их с небольших украинских компаний.
2. Многие издания просто игнорируют контакты по почте.
3. Некоторые без всяких вопросов, корректировок, личного мнения вставляют статью.
4. Некоторые посылают – у вас плохой релиз.

Конечно, украинские интернет компании еще очень слабые в общении с прессой, но и пресса должна куда-то двигаться. Если пресс-релиз не качественный – задайте вопрос, покажите пример. Если увидели новинку – запросите комментарий. Уверен, многие компании с удовольствие откликнуться. Но копировать западные новости проще.

А вообще не стоит заморачиваться по этому поводу. Пройдет время, подрастет Интернет, станет больше пользователей, станет больше денег – конкуренция между компаниями и онлайн-СМИ вырастет. Контент станет качественным, пресс-службы и журналисты профессиональнее.

Перестал читать твиттер. Много личного пишут, много лишнего, если и есть что-то полезное - дублирование новостей. Может что-то не так делаю?

Свой твиттер буду продолжать вести, за 4 месяца постинга - 421 читатель. От 10% до 20% из них переходят по ссылках, которые публикуется.

После того, как привыкаешь писать по 140 символов становится лень писать что-то большое  в блог.

Последние записи в твиттере:

Прежде чем в Google выбрали самую эффективную кнопку "создать почту", они протестировали почти 50 вариантов.

Ольшанский методично захватывает профессиональное украинское интернет комьюнити: ИнАУ, iForum, АИН ...

Заказав user-centric исследование у InMind, ИнАУ начал борьбу за влияние на рынок рекламы с УАИРом. Кто кого?

Connect.ua - медиапартнер украинского форума интернет деятелей www.iforum.com.ua.

В 2009 году Мамба увеличила выручку на 40% - http://bit.ly/cwshuL. При этом платежи по картам и электронным деньгам выросли на 78,5%.

На протяжении 5 лет DST планирует инвестировать в "социальные" интернет проекты 1 миллиард долларов - http://bit.ly/cW2eIu.

Когда человек удовлетворил все потребности, у него появляется потребность в потребностях.

Каждый Новый Год я подбиваю итоги прошедшего года и планирую следующий. Планы, как правило, корректируются в процессе года, что объясняется изменчивостью окружающего мира и динамичностью саморазвития. В план попадают только то, что приносит удовольствие и способствует личностному росту. План:
1. Основная деятельность – Connect.ua. Достигнуть утвержденных целей компании.
2. Инвестиции. Войти в минимум один хороший проект, который продемонстрирует планируемые показатели на конец года.
3. Английский. Перейти в конце года на уровень Advanced. Летом 2011 сдать TOEFL на 90-95%.
4. MBA. Эффективно внедрять полученные знания и навыки в повседневную работу. Заработать на внедрении в 5 раз больше чем потратить на обучение.
5. Вернуться к интенсивной ежедневной практике осознанных сновидений. На конец года видеть 4-5 осознанных сновидения в неделю.
6. Помочь отцу победить онкологию.
7. Спорт:
- Регулярно бегать по утрам - набегать около 400 км за год.
- Регулярно кататься на велосипеде – наездить около 2000 км
- Регулярно катать на коньках – научиться определенным трюкам.
- Ежедневная зарядка по утрам.
- Периодично играть в футбол, байлонг бол, настольный теннис, бадминтон, боулинг.
- Сходить минимум в 5 походов с ночевкой.
- Дзюдо или айкидо (записать в школу возле дома, под большим вопросом).
8. Зеленое (fun):
- Не покупать вещи из кожи и меха.
- Свести к минимуму свой спрос на полиэтилен (заменить на бумажные аналоги и «зеленые» сумки).
- Покупать по возможности только натуральные продукты, произведенные по зеленым технологиям, минимально загрязняющие окружающую среду, украинского происхождения.
9. Здоровье, питание и привычки:
- Максимум один раз заболеть простудой, не болеть кроме простуды больше ничем.
- Избавиться от привычки хрустеть пальцами рук.
- К минимуму свести использование мата.
- Совсем перестать пить чай, кофе, безалкогольное пиво, сладкие газированные напитки и энергетики (пил не чаще 1 раза в неделю). От алкоголя, мяса и рыбы я уже отказался в 2009 году.
- Практически перестать есть сладкое (не чаще 1 раза в месяц, заменить фруктами).
- Практически перестать есть в ресторанах быстрого питания в обед на работе.
10. Разное:
- Набрать 1500 RSS-подписчиков и 1500 фоловеров.
- Выступить перед большой аудиторией минимум 3 раза.
- Вывести бородавку на руке
- Посетить Львов и Харьков.
- Смотреть новые серии Хауса, Декстера, Саус Парка, Симпсонов, Теории Лжи, Калифорникейшн. Ходить на новые хорошие фильмы в кинотеатр. Читать новые выпуски манги Наруто. Слушать новые выпуски A State of Trance. Посетить все транс-рейвы, которые будут проходить в Киеве. Посмотреть все гран-при формулы-1, финальную часть зимней олимпиады и чемпионата мира по футболу.
- Посетить театр.

Есть еще семейные и некоторые другие планы, которые раскрывать не буду. Плюс что-то будет возникать спонтанно.

Основные достижения 2009 года:
1. Достигнутые результаты проекта Коннект.
2. Начало совместной жизни со своей любимой девушкой Полиной. Переезд на Оболонь.
3. Окончание магистратуры.
4. Поступление на МВА.
5. Продажа проекта Визитница, концентрация на Коннекте, начало инвестиционной деятельности.
6. Заметное изменение восприятия мира за последний год.
7. Вегетарианство и отказ от алкоголя.
8. Сдвиг с мертвой точки в изучении английского языка. Закончил школу English Prime.
9. Ежедневный утренний бег летом. Научился играть в байлонг бол.

Первое время планируем сделать регистрацию только по приглашению и плотно поработать с людьми, которым есть что публиковать. Необходимо до общего старта собрать несколько десятков интересных лент по разным тематикам.

Несколько баннеров в поддержку проекта:

Перша українська соціальна мережа "Коннект" запроваджує новий проект, аналогів якому немає у жодній подібній мережі СНД. Про це в коментарі ІТ-ІМК розповів керівник мережі Сергій Коркін.

"Проект “Стрічка" буде дуже популярним у майбутньому не лише серед мешканців України, але й у багатьох країнах СНД, - коментує С.Коркін. - Цей інструмент комунікації дозволить користувачам вести власні стрічки та переглядати інші, маючи таким чином доступ до інформації, котру публікують цікаві вам люди. Зокрема, через стрічку будуть доступними фотографії, аудіо-, відеофайли.

Медіафайли, які будуть завантажувати користувачі, зберігатимуться на наших серверах. На перший час для зберігання цього контенту ми надамо обсяг близько 50 терабайт, а якщо цього буде замало, розширимо обсяги серверів. На стрічці за допомогою тематичних тегів ви зможете шукати цікавих людей та корисну інформацію. Також можна буде створювати стрічки-спільноти з кількома авторами, відео-стрічки для шанувальників того чи іншого серіалу”.

Як розповів керівник соцмережі, наразі цей проект проходить тестування і буде запущений у січні 2010 р. Серед інших планів на наступний рік Сергій Коркін назвав запуск проекту, присвяченого соціальним іграм для користувачів мережі. “Такі проекти після банерної реклами у соцмережах посідають друге місце за прибутковістю, - додав він. - Участь в іграх буде безкоштовною, але за окрему плату можна буде здобути певні переваги у грі”.

Некоторые фрагменты из блога Стаса:

"Качество проекта зависит не от количества реализованных функций, а от количества потребностей, которые он удовлетворяет. Проблемы, которые проект решает должны лежать в одной плоскости и подчиняться главной миссии.

Урезание функций, к которым пользователи привыкли, но которые размывают проект, не уменьшают трафик и не снижают лояльность. Это не значит, что урезать хорошо. Хорошо не делать лишнее."

"Многие проекты используют подход "сортировать видео/фото/книги/товары по дате/рейтингу/комментариям за последний день/неделю/месяц" или "искать в теме/тексте/тэгах".

Такой поход удобен разработчику, так как отражает комфортную работу с базами данных. Пользователю комфортно увидеть шедевры, новинки и тенденции, но это требует усилий менеджера проекта и программистов."

"Как найти компромисс в дизайне? Никак. Компромиссные решения — худшие решения. Дизайнер должен настойчиво визуализировать потребности бизнеса.

Макеты на templatemonster.com устарели на несколько лет. Макеты на mostinspired.com отражают тенденции современного западного дизайна."

• Эволюция предпринимательской деятельности.
• Развитие креативности.
• Гимнастика Гермеса.

Сергей Коркин, основатель многих украинских проектов, таких как Connect.ua, Vizitnica.net, Domaintrade.com.ua и др., делится своими знаниями о том, как достичь успеха в интернет бизнесе:

1. Сергей, что вам помогает добиваться успеха?

Я занимаюсь любимым делом. Для меня нет разделения на рабочее и свободное время - все время я трачу на свои проекты. Думаю, это главный фактор. Нельзя быть успешным в том, что ты не любишь.

2. Откуда Вы черпаете идеи для новых проектов?

Раньше смотрел на запад. Теперь много общаюсь с обычными пользователями – на протяжении двух лет по 10-20 человек в сутки. Стал понимать их потребности и соответственно чувствовать какие сервисы им нужны.

3. Какую литературу, по Вашему мнению, стоит читать людям, желающим попробовать себя в бизнесе?

Начать нужно с экономической теории (рынки, потребности, спрос, предложение), без этого вы будете просто баловаться в хорошие и плохие идеи. Потом любые тематические книги и блоги.

4. На каком этапе развития находится украинский интернет и сравните его с русским и белорусским.

Украинский интернет находится в стадии роста, всего 20-25% проникновения. По аудитории потенциал роста – 200%, по деньгам - несколько тысяч процентов, это очень перспективно. Если сравнивать с русским, то по сервисам мы отстаем примерно на 1 год, а по деньгам примерно на 2.

5. Каких проектов не хватает в украинском интернете?

Не хватает качественных нишевых проектов.

6. Целесообразно ли сейчас вкладывать большие деньги в виртуальный бизнес в Украине?

Вкладывать целесообразно, но как и в любом другом бизнесе нужно делать это осторожно и понимать в что вкладываешь. Я бы не различал виртуальный и реальный бизнес. Любое вложение нужно просчитывать, выбирать сферы, которые понимаешь.

7. Что нужно иметь, знать и уметь для того, чтобы создать успешный интернет проект?

Понимание работы интернет рынка и потребностей пользователей, несколько неуспешных проектов, большое желание, друг-программист или друг-инвестор.

8. Что следует и что не стоит делать при поиске инвесторов для нового проекта, а также где их можно найти?

Не стоит искать инвесторов, если не понимаешь как заработать. Инвесторов очень много сейчас. Почитайте блог http://dennydov.blogspot.com и пообщайтесь с его автором - будете знать всех инвесторов и все нюансы.

9. С какими основными проблемами встречаются руководители новых интернет проектов и как с ними бороться?

Их очень много. Назову несколько. Первое – интуитивное принятие решения. Как правило, это не работает. Изучайте статистику и поведение пользователей, только так можно принимать правильные решения о внедрении функций. Второе – незнание как заработать на проекте. Пока не найдете работающей бизнес-модели, у вас не проект, а прикольное увлечение. И многие другие. Все проблемы лечатся опытом, если вы умеете делать выводы из ошибок и не сдаетесь после первой неудачи.

Оригинал статьи.

Организаторы: Компания «Internet Marketing Group» и Рекламное агентство «Маркетинг-Микс»

Докладчики:

• Дмитрий Шоломко – директор по развитию компании Google;
• Роман Боженко – директор по маркетингу компании Begun;
• Евгений Шевченко – генеральный директор компании UAMASTER;
• Владислав Флакс – директор компании OWOX;
• Владимир Возняк – руководитель проекта «Hotline»;
• Роман Ковалев - директор РА «Интернет-Медиа» (эксклюзивный представитель сайта Odnoklassniki.ru на Украине);
• Сергей Клоченко - менеджер по работе с клиентами Украинской Баннерной сети;
• Юрий Кушнеров – директор рекламного агентства «Маркетинг-Микс»;
• Юрий Швец – директор компании IMG «ЮЛА».

Какие цели поставлены организаторами конференции?
Внедрение ПРАКТИЧЕСКОГО опыта передовых технологий Интернет-рекламы, используемых лучшими украинскими и зарубежными специалистами;
 
Какие вопросы прозвучат на конференции?
Обсуждение способов достижения МАКСИМАЛЬНОЙ эффективности и минимизации затрат на Интернет-рекламу;

Какие задачи ставит перед собой конференция?
Ознакомление с АКТУАЛЬНЫМИ, ПРАКТИЧЕСКИМИ кейсами ведущих специалистов в сфере Интернет-рекламы и seo-технологий;
 
Чем поможет конференция присутствующим?
Предоставление новейших, действенных методов оценки ЭФФЕКТИВНОСТИ проведения рекламных кампаний в Интернете;
 
Каков формат конференции?
Неформальное общение в комфортной среде ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ;

Чему способствует конференция?
Установление НОВЫХ контактов для создания новых, взаимовыгодных деловых отношений и развития своего бизнеса.

Целевая аудитория Конференции:
Конференции рассчитана на представителей всех заинтересованных компаний малого и среднего бизнеса, владельцев Интернет-магазинов, собственников бизнеса и руководителей предприятий, маркетологов, аналитиков, топ-менеджеров рекламных Интернет-агентств и PR-структур.  
То есть, рассчитана на тех, кто понимает Интернет как бизнес и хочет быть лидером.

Спонсоры и партнеры Конференции:

• Издательский Дом ITC
• Украинская ассоциация директ маркетинга
• Социальная сеть Одноклассники.ru
• Украинская Баннерная Сеть
• Проект ALL-BIZ.INFO
• HeadHunter
• Портал TUT.ua
• Бегун-Украина
• «Компьютерное обозрение»
• Социальная сеть CONNECT.UA
• Туроператор IRIDA TRAVEL